困った時の
「社長メンター」

社長業を行っているといろんな壁にぶち当たります。
その都度判断をされても、それでいいのか不安を持たれたことはありませんか？
発生した問題を社長の立場で理解し、専門的なアドバイスが受けられれば心強いはずです。

社長業を行っているといろんな壁にぶち当たります。
その都度判断をされても、それでいいのか不安を持たれたことはありませんか？
発生した問題を社長の立場で理解し、専門的なアドバイスが受けられると心強いです。

このセッションでは重い問題も軽い質問も短時間で解決に導きます。
マーケティングやセールスの業績アップだけでなく、組織作りやメンタルケア、コミュニケーション力向上など、社長の悩みに幅広く対応します。

必要な時に短い時間でヒントを得られる時間は貴重ではないでしょうか。

決まった時間や場所に縛られず、ストレスフリーで受けられます。
相談内容などプライバシーが守られる個人セッションです。

１９６５年生まれの森下吉伸は、３５年間住宅リフォーム会社経営と並行して同業者へのコンサルテーションを中心に「社長メンター」業務を行っています。
コンサルテーションは住宅リフォーム業界での業績アップと事業継続を目的に、地元密着マーケティングと営業マンの育成が中心に指導。
組織づくりではギスギスした人間関係を払拭させるため臨床心理学、行動分析のアプローチによって顧客、社員、取引先、家族と良好な関係を持続させながら、個人のスキルを上げる指導を行いました。
住宅業界だけでなく多業界にもクライアントは多くいらっしゃいます。

特に離職の多い会社や社内の人間関係が悪い会社での状況の改善には定評があります。
社長とNo.2、上司と部下、親子や夫婦など身近な人とのコミュニケーションのアップや、経営者自身の個人的な問題の解決やメンタルケアなどにも成果を出しています。

元横浜国立大学の堀之内高久氏の門下に入り臨床心理学を学び、20年以上、経営者や管理者など多くのクライアントに対してケアしています。
（堀之内高久・メンタリング研究所）

■経営コンサルテーション

①住宅リフォーム業コンサルテーション

（組織・店舗運営、目標設定、商品企画、広告、仕組みづくり、営業マンセールス・工事マン指導、採用・人事考課、業者会運営指導、クレーマー対策など）

②中小企業コンサルテーション

（組織・店舗運営、目標設定、商品企画、広告、仕組みづくり、スタッフ個人指導、採用・人事考課、クレーマー対策など）

■社長メンター

社長のセーブメンター

カウンセリング、メンタリング、自己実現・成長トレーニング、トラウマワーク、内的な問題の解決・解消（良好な親子・夫婦関係、うらぎり・仕返し・怒り・うらみ・悲しみ・苦しみの脱却、将来への不安脱却など）明日への活力、未来への挑戦。

社長のアシストメンター

組織作り、部下の育成、№２・管理者の育成、後継者問題、事業承継、人間関係スキルアップコーチ、社員活用法指導、社員のモチベーションアップ、離職率をさげる、女子スタッフ活用、パート育成。

■バイオリズム診断

人は特有の精神・肉体の健全なバランスで成り立っています。
24時間、12日間、12カ月、12年間というサイクルで運気やパワーバランスが変わります。
バイオリズムの低い時と高い時には違う動きをしないと成功の波には乗れないのが現実です。

技術やテクニックではない社長力を発揮するために、今日の動き、今月・今年の動き、来年・再来年の動きを診断します。
ショートセッションのなかでご相談ください。

生年月日によって積み重ねられた分析学でもあるバイオリズム診断は、生まれもった特性とこれまでどう人生を過ごしてきたか？をブレンドした独自診断です。
リアルに自分自身を見つめ直すことができます。

「採用予審」。

バイオリズム診断の応用編として、新卒や中途採用で応募してきた求職者の適性を審査する採用予審が受けられます。

履歴書・生年月日・キュービックの3点セットをセッション前にお送りいただきます。

求職者の人間性、協調性、コミュニケーション、仕事力の予測、入社後の育て方など分析を行いアドバイスするサービスです。
これまで1000人以上の診断を行っているので、予測的中確率は8割を越えています。
どんな人であっても分析できます。
ex)パート、事務員、正社員（営業マン、技術マン、管理職）、取引先、職人

■社長の「あかるい引退」

事業承継・事業撤退で悩む年配社長に、自分にとって一番理想に近い状態で引退できるようにお手伝いします。
とくに、廃業はしない、企業Ｍ&Ａはやらない、といった社長には後継者選びと育成をポイントにしています。
ただ、承継の事務的な手続きや税金などの具体化した時の作業は、税理士や弁護士などをご紹介します。