こんにちは。森下です。
11月に入り、少し肌寒い日がでてきました。
体調には十分気をつけてください。
さて、今回は「これからの成功は「求人の成功」」についてお話しします。
ガス抜きセミナーのご案内
組織・社員の革命「社長のガス抜きセミナー」のご案内
社長はストレスが溜まる。重責なので当然です。
ガス抜きして、スッキリと来年を迎えませんか？
セミナーの申し込みは↓
https://www.success-support.co.jp/application
今年もあと３ヶ月たらず。
「今年は順調だった！」という社長がいれば、
「ダメだった！」というかもしれません。
いずれにしろ、あれこれ苦労と努力を重ね、
一生懸命に会社経営をしたのは事実でしょう。
頑張った分、おそらくガスも溜まっているはずです。
あなたに溜まったガスとは、
「現状の不満」かもしれないし、
「将来の不安」かもしれません。
そして、そうして溜まったガスが、
自分自身や会社全体に悪影響を与えていると、
気づかれているのではないでしょうか。
もし、あなたがそう感じているのなら、
悪いものを溜めておいてもしょうがないので、
年末の節目にガス抜きしておきませんか？
アルコールやスポーツで気晴らしをしても、
根本的なストレス解消にはならないので
精神的にも脳内からもスッキリしましょう！
「社長のガス抜きセミナー」
開催日程：2019年12月17日（火）
開催場所：京都市内（京都駅周辺）
＊ 申し込み後にお知らせします。
開催時間：１３：００～１６：００（終了予定）
＊ 定員は数名を予定しています。
個別に案件を取り扱うので参 加者が多くなれば多少時間の延長があります。
受講代 ：１０,０００円（税抜）
＊ 返金保証があります。ガス抜きに満足されなかった場合、受 講代は返金します。終了時のアンケートでご希望があればお 書き下さい。
＊ セミナー修了後、会費制で懇親会をします。（自由参加です ）
主催：サクセスサポートオフィス https://www.success-support.co.jp
セミナーの申し込みは↓
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どんなセミナーなのか？
経営者・管理者どちらでも参加できます。
こちらから一方通行で情報発信するセミナーではありません。
講師と参加者の対話によって進めて行きます。
参加者の発言もあり、他人の力も借りながら
現在発生している社内のリアルタイムな悩みや問題を、
丁寧に聞き出して対処することで問題解決します。
（はじめての参加でも簡単です）
現在、会社運営で発生する問題の多くは、
ほとんどが「人」にまつわることであり、
自社の独自な事情によって起きることばかりです。
よって、一般的な成功法則だけでは、
個々の会社に当てはまめる事が難しく、
問題の解決は簡単ではないのが現状です。
たとえば、社員の行動管理や教育方法だと
「管理システムの導入」「他社の成功事例」で対処できても、
以下の現実問題は、答えが見つけにくいのです。
・ やっかいな部下へどう対応すればいいのか。
・ 部下が信じられない。なんとか信じたい。
・ 不必要な部下や取引先であっても切れない。
・ 上手に社内でコミュニケーションを取りたい。
・ 感情的なやりとりをどうにかしたい。
・ 「やること」を決めてもできない。パワーが欲しい。
・ 後回しにして前に進めない。打破したい。
・ 同じ失敗をくり返す癖を直したい。
・ 失敗や嫌なことが忘れられない。早く忘れたい。
これらは優秀な社長であっても簡単な問題ではありません。
さらなる人間力というか、問題の解決力というか、
もっと社長力をアップさせたいと考えたい所でしょう。
ただ、この力をアップさせる機会は滅多にありません。
だからこそ問題は続き、ストレスを溜めてしまって、
社長はスッキリと仕事ができなくってしまうのです。
では、あなたはどうでしょうか？
ここまでの話で少しでも該当するのなら、
ガス抜きをしにセミナーに来られませんか？
また、来年も「業績を上げたい」「利益を上げたい」
といった事をお考えならば今年のうちに対処して、
いま内在しているガスを抜いておきませんか？
セミナーの申し込みは↓
https://www.success-support.co.jp/application
講師の紹介 講師は、実践経営者の森下吉伸が行います。
３０年間で作ったビジネスモデルは１００以上。
その８割を成功させている実践派です。
（森下のセミナー→ https://www.success-support.co.jp/seminar/ ）
また、彼は、悩める経営者のガス抜きを
２０年間で１０００名以上は行ってきました。
彼のモデルを実行する会社に必要だったからです。
彼が実践して得た経営ノウハウの伝授に合わせて、
臨床心理・行動心理の権威ある専門家の成功実績を、
経営者向きにアレンジしてセミナーで説明します。
単なるセミナー参加者の問題の解決・解消だけでなく
いろんなケーススタディで解決力もアップさせます。
本人が意識していない潜在能力の開発にも寄与します。
たとえば、不足感を持つ参加者には
自信や自覚をアップしてもらえるように、
社長力を上げる具体的な取り組みを行います。
たとえば、下記のような。
・ 社内の「やる気」「仕事の能力」「生産性」を上げたい。
・ 部下、管理職の教育力をアップしたい。№2育成をしたい。
・ 団結し、パワーのある組織作りをしたい。
・ 社員を安定させたい。上手な採用。やめない部下育成。
・ 同族でうまく事業をしたい。上手に継承したい。
・ 配偶者や子供達、家庭の問題を解決したい。
セミナー参加者が持つ、
こうした希望を叶えるような
具体的なアドバイスを行います。
セミナーの申し込みは↓
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今回の特典として
セミナー参加者の「バイオリズム分析」をします。
アメリカFBIが利用した統計学によって
あなたの現在の状態を正確に理解してお知らせします。
いま、あなたはどういった周期にいて、
どこに力をいれるべきタイミングなのか？
適切なこの時期の過ごし方をアドバイスします。
臨床心理学のプロメンターであり、
行動心理学のメンタルセラピストでもある森下と、
あなたの問題点を確実に解決していきましょう。
あなたも、ガス抜きによって
自分の次元をアップしたいのなら
ぜひ、お越し下さい。
セミナーの申し込みは↓
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このセミナーに興味があるなら、さらに読んでほしい↓
バイオリズム分析
人の体は、精神面と肉体面の健全なバランスで成り立っています。
精神面は精神細胞、肉体面は肉体細胞で構築されています。
「やる気があっても体がついてこない」
「体は元気でも気力（精神）が萎える」等と訴えるということは
精神面と肉体面の細胞パワーのバランスが崩れているということになります 。
人間は食事をし、食物を内蔵で糖分に分解し、更にアミノ酸に変えます。
それらは血液によって身体全体の細胞に運ばれ、
エネルギー源として備蓄されます。
備蓄されたエネルギーは日常生活を送っていくうえで消耗していきます。
消耗したエネルギーは時間を掛けて備蓄・補給されます。
そのため、人間の細胞パワーは一定ではなく、
常に高低の変化が繰り返されているのです。
よって人間には
24時間の消耗と備蓄（補給）の時間のリズムが生じ、
12日間を1サイクルとした日のリズムが生じ、
12ヶ月間を1サイクルとした月のリズムが生じ、
12年間を1サイクルとした年のリズムが生じ、
12年をつなぎ合わせて長い人生のスパイラルグラフが出来上がります。
このリズムに目を付けたメンタルセラピスト溝口耕児氏が、
溝口式バイオリズムと称し、人間分析に活用したのです。
溝口式バイオリズムには12のポジションがあります。
本来、人は生まれながらにして、
各々の「バイオリズム」を自然に体感していて、
そのバイオリズム通りに推移していくものです。
しかし、人間には不安・迷い・打算・欲望・邪念があり、
自らクオリティーを下げています。
更に、周囲の好ましくない環境は、
自分を冷静かつ客観的に見つめる力を邪魔してしまいます。
溝口式バイオリズムを上手に活用するには、
パワーの強い時には、あらゆる面で正確に洞察でき、
思考は明確で実行力旺盛なため「Go」です。
しかし、パワーが弱い時には、
眼鏡違い・勘違い・迷い・不安・判断ミス・自信喪失・
実行力も 乏しくなるので「Stop」です。
これらはたった一部のことですので、更に詳しくは
ここから→ https://www.m-mentaltherapist.co.jp/biorhythm01.html
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「専門職／日本語OK」優秀外国人採用セミナーのご案内
「3年後帰国なし！」長期戦力できる外国人を
あなたの会社でも採用しませんか？
いま、外国人採用をしている企業に
技能実習生で満足いかなかった点を聞くと
① ３年で帰国してしまう。
② 日本語が全くしゃべれない。
③ 技術職や営業マンは無理。
この３点が不満だと聞きました。
昨今、これらを解消した
外国人が採用できる制度ができたので
新たなる外国人採用を考えてみませんか？
高度外国人材制度を
あなたは、ご存じでしょうか？
外国人技能実習生の現状と問題点を加味し
より安心な「高度外国人材制度」が
国策により作られました。
国内外で就業経験ある大卒人材から
経験・年収などである基準に達した者を
高度人材として採用できる制度です。
実際に私自身も現状を確認しようと
リフォーム会社２社と現地に乗り込み
現地人材を３０名ほど面接しました。
みんな、結構日本語はしゃべれました。
大学で専門的な勉強をしているので
就業歴もよく、優秀さが確認できました。
今回、外国人活用に興味のある会社に
もっと詳しく現状と知識をお伝えする
セミナーを開催することにしました。
お申込みはこちらから
https://www.success-support.co.jp/peaceconnect/entry/
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人材不足を解消し企業改革を行う
「高度外国人材」セミナー
日 時：２０１９年１０月１７日（木）１３：３０～１５：００
会 場：株式会社篠田経営ビル1F （税理士法人be）
住 所：京都市下京区蛭子町118−1
地下鉄五条駅徒歩５分
参加費用：無料
参加定員：２０人
※座席には限りがありますので、お申し込みの際はお早めにご連絡いただけると幸いです。
（セミナー内容）
若い人材が獲得できず、人材不足で悩む企業が多い今、
外国人の活躍が注目されています。
高学歴で豊富な経験や資格を持った、
日本語を話すことができる「高度人材」について、
現地の人材紹介企業の社長をお招きし、事例を紹介しながら解説いたします。
お申込みはこちらから
https://www.success-support.co.jp/peaceconnect/entry/
問い合わせはこちらまで
＜Mail＞pc@success-support.co.jp
＜Tell＞075-585-5076
セミナーへのご参加、心よりお待ちしております。
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セミナー主催：株式会社サクセスサポートオフィス
人材紹介事業部/ピースコネクト
担当：森下 凌（Morishita Ryo）
〒600-8449
京都府京都市下京区新町通松原下ル富永町107番地1
GROVING BASE 52
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ここからは、お時間の余裕のある方だけ
お読み下さい。
高度外国人材制度とは？
「高度外国人材」（以下、高度人材という）とは、
専門的な技術・知識を持つ外国人労働者の総称として、
日本政府が使用している用語です。
日本の経済成長と技術革新につなげるために、
国内で人材が不足している分野で、
技術者やスペシャリストを海外から積極的に受け入れる取り組みです。
世界をみると、どの国もグローバル化し、
国境を越えて優れた人材の獲得競争が激しさを増しているといえます。
日本でも外国人労働者について
「専門的・技術的分野の外国人は受け入れる」という方針で、
人文知識・国際業務、投資・経営、法律・会計業務、医療、
研究に該当する人材には就労可能な在留資格を認めていました。
ただ、こうした「高度人材」が日本へ新規入国する数は伸びず、
成長著しいアジア諸国におくれを取っているのが現状です。
そこで政府は「優秀な海外人材を引き寄せる」方針に沿って、
海外の優秀な人材の、年収・学歴・職歴などを点数化し、
一定以上のポイントに達した者を「高度人材」と位置づける
「ポイント制」を導入しました。
「学術研究」「高度専門・技術」「経営・管理」で活動している外国人に限定し、
客観的評価として１００点満点でポイント表示をしています。
２０１９年7月に実際に行った例では、住宅会社の募集なら
「建築・機械工学の技術者・営業・通訳の文系・理系の専門職」として、
基礎配点を日本語能力（３０点）学歴（１５点）職歴（１５点）
人柄（２０点）将来性（２０点）とし
７０点が合格ラインだと目安にしているようです。
この点数を満たした高度人材は、
永住権取得条件の緩和もあります。
さらに親や配偶者の就労許可といった優遇措置があるようです。
その他、高度人材に該当する具体的な業種として
製造関係（建築・土木・機械含む）
・研究、開発、設計
・国内・海外営業
・事務、管理
・生産、製造、品質管理
・企画、マーケティング
非製造業
・IT・ソフトウェア
・流通サービス、販売
・専門スペシャリスト
・国内・海外営業
・企画、マーケティング
・事務、管理
企業の高度人材採用の目的
日本の企業が高度人材を採用する目的は、
まず、第一に「国内外に問わず優秀な人材の確保」を目的としています。
日本国内の新卒採用では充足できない分を補い、
専門分野の人材を確保したい企業も多く、
海外に目を向けているようです。
中には、外国人としての語学力、感性、国際感覚を期待している企業もあり、
海外進出や海外の取引先拡大といった目的もあるようです。
また、これまでの古い体質で悩む企業が、外国人採用を機に、
社内活性化を期待する企業も少なくないと聞きます。
グローバル化への理解、意識醸成によって、日本人社員へ刺激を与えたいようです。
高度人材採用における課題
高度人材を採用するにあたって、
企業ではさまざまなことが課題になります。
①「どうやって外国人材と巡り会えるか？」
高度人材募集コストがどのくらいかかり、
その業務に携わるにあたり、
スタッフの労力や時間が、どのくらい必要なのか？
②「どうやって採用したらいいのか？」
どうやって会社説明を行い、実際に採用面接などを行うとき、
どう進行すればいいのか？
優秀な学生の能力判定なども、どうすればいいのか？
③「どう雇用すればいいのか？」
日本や会社の文化などを、どう外国人材に理解させるのか？
受け入れる社員や顧客に、どう理解をしてもらうか？
どんな研修を実施すればいいのか？
その他に、ビザなどの手続き関係や、
入社した外国人材が離職しないようにフォローなども課題になる可能性があります。
このセミナーでお伝えできること
わたしたちは、親日国で日本（日本人）になじめやすく、
まじめで正直、職業意欲の高い国から、
高度人材としての紹介が望ましいと考えています。
そこで、人材が豊富なこともあって、
今回はベトナム人に絞って現状を報告します。
人口が１億人になろうとしているベトナムは、
国民の平均年齢が２０代ということもあって、若さと活気があります。
勤勉に働いていた「昭和の日本人」を感じさせるという人も多く、
「家族の為に働きたい」と家族思いで気持ちのいい青年が多い国です。
ちなみに、わたしたちは、ベトナム現地で高度人材候補者（以下、応募者という）を集め、
日本に積極的に送り出している現地スタッフと連絡を取り合い、
できるだけ各企業に相応しい人材を集めています。
気になる離職率も現地スタッフの実績で聞くと２〜３％にとどまり、
受け入れ企業からは信頼を得ていると聞きました。
高学歴が条件なので、全員、大学卒業経験があり優秀です。
「しっかり働き、しっかり稼ぐ。そして自分のキャリアアップを目指す」
といった感じで、志の高さは、日本企業の期待にも答えると思ってのことです。
こうした応募者を、わたしたちは企業の求人１名あたり、５名前後を集めます。
主に現地での高度人材を集めるネットワークをフルに使って、
求人日本企業が希望する人を探します。
そして、現地で会社説明会を開催し、随時、面接を行っていただきます。（会場には通訳がいます）
ただ、現地で的確な人選ができるように、
あらかじめ、わたしたちが求人日本企業のご希望やお考えをヒアリングさせていただきます。
応募者においてもヒアリングしておきます。
初回でたしかな人選が行えるように、
求人日本企業・求職者両方からの情報をしっかり把握しておきます。
こうした、活動を実際に行っているので、
セミナーでは現実的な話ができると思っています。
ついでに言っておくと、わたしたちのサービスとしては、
時間的な問題で、なかなか現地に面接官を派遣できない企業には、
場合によっては、わたしたちが代行して行う事も行っています。
ご希望とお考えをしっかりお受けして、企業を代行して現地で、
説明会や面接を、わたしたちが行う事といたします。
また、実際に採用が決定すれば、
採用できる期日やその手続きを、わたしたちで迅速にいたしております。
また、採用するにあたって、社内教育の考え方や運営においては、
これまでの実績をみながら現地スタッフと相談し、
直接アドバイスもさせていただきます。
勤務後も、退職者がでないように、メンタルフォローや、
外国人のあつまりなどを行い、安定した労働でできるように、企画もさせていただきます。
以上をもって、説明を終わります。
最後までおつきあいいただいて、ありがとうございます。
追記）
最後の最後に、外国人採用の大きなメリットを伝えておきます。
人件費は日本の新卒の初任給より抑えることができます。
採用にかかる費用におきましても、平均的な新卒採用費用よりかなり安く上がります。
これで本当に終わります。
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【お問い合わせ】
株式会社サクセスサポートオフィス
人材紹介事業部/ピースコネクト
森下 凌（Morishita Ryo）
〒600-8449
京都府京都市下京区新町通松原下ル富永町107番地1
GROVING BASE 52
メール：pc@success-support.co.jp
電話：075-585-5076
