投稿者: 森下 吉伸

これからの成功は「求人の成功」 パート1

森下 吉伸
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こんにちは。森下です。

 

あっという間に季節が移り変わり、秋の空気を感じるようになった。
年末に向けて慌ただしくなる時期でもあるので、気を引き締めていきたい。

 

さて、今回お題は「求人」についてである。
今更言うまでもないが、組織と言うものはそこに属する人によって形成される。
つまり、「会社=人」であると言っても過言ではない。

 

従って、優れた人材の確保は企業にとって最も重要な課題である。
採用活動が本格化してくる頃なので、自分の会社に必要な「人材」について今一度考えてみたい。

 

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サクセスサポートオフィスは全国の企業経営者が持つ「集客・営業・社員教育・組織づくり」などの様々な問題、課題の解決をお手伝いしています。

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問題を完全に終息させる秘訣 パート2

森下 吉伸
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こんにちは。森下です。

 

ここ最近は涼しくなり、過ごしやすい気候になってきた。
季節の変わり目は体調を崩しやすいので、気をつけていきたい。

 

前回の記事では、社長は生じた問題から逃げるのではなく、立ち向かい乗り越えることが重要だということが分かって頂けただろう。

 

今回は、穏便に済まそうとすることがなぜいけないのかを話していこうと思う。

 

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問題を完全に終息させる秘訣 パート1

森下 吉伸
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こんにちは。森下です。

 

8月も末にさしかかったが、うだるような暑さが続いている。
夏バテ対策は大丈夫だろうか。自分の体調に合わせて、無理のないようにしたい。

 

さて、今回は会社という組織に起こる問題をどのように解決していけば良いかという点についてお話ししたい。

 

理屈を事前に理解しておくことで、今後なんらかの危機が迫ったときに役に立つようになるので、特に社長や会社経営に携わる方は目を通して頂きたい。

 

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「ニュースレター」で年間集客1000組、売り上げ3億円達成できる訳 パート2

森下 吉伸
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こんにちは。森下です。

 

7月も終盤になり、猛暑の8月に向かおうとしている。強烈な日差しや建物内のクーラーの涼しさから、体感温度差が激しく体調を崩しやすくなるので、しっかり気を引き締めていきたい。

 

さて、前回「なぜ、今ニュースレターなのか？」について取り上げ、重要性について改めて分かって頂けたと思う。今回は、なぜマスコミなどの拡散力が高く効率的な戦略より、ニュースレターなのか？昔と今の考え方の違いについて、詳しく掘り下げていきたいと思う。

 

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「ニュースレター」で年間集客1000組、売り上げ3億円達成できる訳 パート1

森下 吉伸
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こんにちは。森下です。

 

6月に入り、徐々に暑さも増してきた。
各地で梅雨入りしたことにより、これから天候の移り変わりも激しくなる。
体調管理には気をつけて行きたいところである。

 

さて、今回は「ニュースレター」について考えてみたい。
これまでニュースレターの効果については私も何度となく訴えてきた。
あなた自身でもよさをご存知だろう。

 

しかし、もっと成果を感じるために、いま一度復習したい。

 

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組織を成功に導くリーダーへの道 パート2

森下 吉伸
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みなさんこんにちは。森下です。

 

前回の記事で、「商売とは、最終的に人間性がモノを言う」とお伝えした。
では具体的にどんなあり方、どんな心の持ちようが望ましいのだろうか？

 

特に重要な点を挙げると、以下の5つの点が重要であると言える。

 

人間性を高める５つの教え
①思いやりを持つこと
②きちんとした風貌や振る舞いをすること
③情熱や熱意を燃やすこと
④使命感や信念を持つこと
⑤素直であること

 

これらのポイントは、歴史上の偉大な人物の言葉や書物からも学ぶことができる。
順に見て行きたい。

 

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組織を成功に導くリーダーへの道 パート1

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みなさんこんにちは。森下です。

 

4月に入り、新年度のスタート。
新入社員が入り、組織全体が引き締まる時期ではないだろうか。

 

新体制の組織として幸先の良いスタートを切れるか、そうでないかはやはりリーダーのかじ取り次第である。

 

頭がいいだけ、気が利くだけ、アイデアがあるだけ、行動力があるだけ……そんなリーダーは真の将器とは言えない。

 

本日は組織を導く、「リーダーのあり方」についてお話ししたい。
会社の社長はもちろん、組織を引っ張るリーダー的立場の方には是非一度目を通していただきたい。

 

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「メンタリングセールス」を構築する パート2

森下 吉伸
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こんにちは。森下です。

 

今年もはや1か月が過ぎようとしている。
スタートダッシュはいかがだろうか？

 

さて、前回はセールにおいて必須スキルである、「メンタリングセールス」について触れた。

 

このスキルを獲得するのは何も特別なことをしなければいけないわけではなく、「誰もが獲得でき、体得すれば好成績を維持できる」ものである。

 

今回はその「メンタリングセールス」について、具体的な獲得方法についてお話ししたいと思う。

 

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「メンタリングセールス」を構築する パート1

森下 吉伸
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こんにちは森下です。

 

先週の終わりにかけてぐっと冷え込んできた。
全国的にも厳しい寒波がやってきているようだ。

 

少し前までは冬と言っても、例年に比べて暖かく感じられ、油断していただけにより一層寒さを感じる。
この時期の体調管理には特に気を付けたい。

 

さて、本日は現場で顧客と相対し、セールスを行う際の「セールススキル」について、必ず役に立つ方法をお伝えしたい。

 

 

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これからのリフォームの「売り方」はこうなる パート2

森下 吉伸
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新年あけましておめでとうございます。

 

森下です。

 

昨年は芸能ニュースやブーム等、話題に事欠かない1年であったが、今年はどういった年になるだろうか？

 

今年最初の更新になるわけだが、今後のリフォーム業界のトレンドと商品・サービスの売り方について昨年最後にお伝えした続きをお話したい。

 

 

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