動画ブログ更新しました!「課題を明確化する」

改野里絵


動画更新致しました
「課題を明確化する」
https://youtu.be/vvkU3V5oM74

 

森下吉伸の動画ブログ『転ばぬ先の杖』
年末年始を迎えるこの時期に、
「年始を迎えるにあたって」というテーマで
4回にわたってお送りいたします。

 

その第1回目の動画は「課題を明確化する」
https://youtu.be/vvkU3V5oM74

約10分の動画をご覧ください。

 

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社員モラハラ・・・

森下 吉伸


ワンマン社長からのパワハラ。
昭和から平成は、そんな会社が多く、
社員保護に力が入った。
しかし、令和になったいま、
気がつくと、社員が強い会社が
目につくことが多くなった。

ちゃんと仕事をしてくれない。
あれこれいって仕事を選ぶ。
同僚とトラブルばかり起こす。
上司を無視してバカにする。
給与が安い、休みがないと怒る。
顧客や取引先に迷惑かける。

訴えるとか、逃げ込むとか、
脅して、労働者権利を振り回す
かなり過激な者もいる。

モンスター社員である。

そこまでいかなくとも、
社員からのモラハラ、
部下からのパワハラに悩む、
会社が多くなった。

どう、立ち振る舞えばいいか?
労務士や弁護士だと、
法律との間で、拉致が開かない
ことがある。

こうしたサバイバルをする社長に、
社長メンターが、最良の策をたて、
社長も会社も、安全で被害の少ない
メンタルアプローチで支援します。

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バランス感覚を養うということ パート2

森下 吉伸


こんにちは。森下です。
 
気温も一気に下がり肌寒くなった。年末に向けて体調を崩すことがないよう、体調管理をしっかり行っていきたい。
 
さて、今回は引き続き「バランス感覚」を養うコツをお伝えしていく。
これを見れば仕事は勿論、プライベートでもバランスがいかに重要かが理解頂けると思う。ぜひご覧いただきたい。
 

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バランス感覚を養うということ パート1

森下 吉伸


こんにちは。森下です。
 
 
今年も残り2ヶ月となった。一年の目標でやり残した事はないだろうか?私自身も後悔がないよう、何事も全力で取り組んで行きたい。
 
 
さて、今回はタイトルにもあるように「バランス感覚」を養うコツを2回に渡りお伝えしていく。勿論、実務にも役に立つ内容になっているので、ぜひご覧いただきたい。
 

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「マンネリ」を打破するには パート2

森下 吉伸


こんにちは。森下です。
 
 
10月もあっという間に半ばとなった。行楽シーズンということもあり、紅葉を見ながらゆっくり過ごしたいものである。
 
 
さて、今回も引き続き「マンネリ」について話していきたい。組織のトップにとって目を背けたくなる内容かも知れないが、マンネリを乗り越えるためのヒントがたくさん詰まった内容になっているので、ぜひご覧いただきたい。
 

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「マンネリ」を打破するには パート1

森下 吉伸


こんにちは。森下です。
 
 
秋になり、少しずつ肌寒い季節となった。今年も残り3ヵ月となったが、引き続き全力で仕事に取り組んでいきたい。
 
 
さて、今回は「マンネリ」について話していきたいと思う。マンネリとは、思考・行動・表現などが型にはまり、新鮮さや独創性がなくなる事を指す。これは会社は勿論の事、日常生活の様々な所で起こりえる問題だ。
 
 
その問題について、具体的な部分から対応策まで2回に渡って紹介していく。ぜひご覧になって頂きたい。

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部下のモチベーションを維持させる パート2

森下 吉伸


こんにちは。森下です。
 
 
前回の記事では、「上司が部下を圧力によって行動させる」といった意味のKITAについて説明をしてきた。また、それに伴うリスクについても理解して頂けたと思う。
 
 
では、KITAを使わずにどうやって部下のモチベーションを維持していくのか?この問題は多くの経営者の悩みの種であり、延いては会社の経営に大きく関わってくる問題だ。
 
 
そんな悩みに対して、今回は具体的な解決案を紹介していこう。

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部下のモチベーションを維持させる パート1

森下 吉伸


こんにちは。森下です。
 
 
ついに始まったサッカーワールドカップ。
世界各国で今年も多いに熱狂するであろう。
 
 
勿論、サッカーと同じように我々も熱い気持ちを持って仕事に取組んでいきたい。
 
 
だが、この熱い気持ち=モチベーションを維持する事は実に難しい。
それが自分ではなく、部下に維持させるようにするのであれば尚更だ。
 
 
そんな事で今回は、会社に必ず立ちはだかる問題「部下のモチベーション」について話していこうと思う。
 
 
理想の上司になるヒントがたくさんあるので、ぜひご覧いただきたい。

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人間力をあげる パート1

森下 吉伸


こんにちは。森下です。
 
3月も半ばになり、すぐそこまで春の訪れを感じるようになった。
4月は新しい人材も増え、企業としての活気がより出てくるであろう。
 
今回はマーケティングやセールスから離れ、経営者の「人間力」をあげる話をしたい。新しく入社する人材や顧客に対し、今の我々がどうしていくかを改めて考えてみたい。
 

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