部下のモチベーションを維持させる パート2

森下 吉伸


こんにちは。森下です。
 
 
前回の記事では、「上司が部下を圧力によって行動させる」といった意味のKITAについて説明をしてきた。また、それに伴うリスクについても理解して頂けたと思う。
 
 
では、KITAを使わずにどうやって部下のモチベーションを維持していくのか?この問題は多くの経営者の悩みの種であり、延いては会社の経営に大きく関わってくる問題だ。
 
 
そんな悩みに対して、今回は具体的な解決案を紹介していこう。

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部下のモチベーションを維持させる パート1

森下 吉伸


こんにちは。森下です。
 
 
ついに始まったサッカーワールドカップ。
世界各国で今年も多いに熱狂するであろう。
 
 
勿論、サッカーと同じように我々も熱い気持ちを持って仕事に取組んでいきたい。
 
 
だが、この熱い気持ち=モチベーションを維持する事は実に難しい。
それが自分ではなく、部下に維持させるようにするのであれば尚更だ。
 
 
そんな事で今回は、会社に必ず立ちはだかる問題「部下のモチベーション」について話していこうと思う。
 
 
理想の上司になるヒントがたくさんあるので、ぜひご覧いただきたい。

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営業はいらない時代になるのか パート2

森下 吉伸


こんにちは。森下です。
 
 
前回の記事でも話をさせて頂いたが、今営業は重要な過渡期に入っている。
 
 
人口はますます減り、老人が増え、仕事がなくなり、家庭のお金がなくなってきた。これからは変化にそった集客・営業をより一層行わなければ生き残れない時代だ。
 
 
今後の営業はどうすればよいのか?どうあるべきなのか?じっくり話していきたい。
 

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営業はいらない時代になるのか パート1

森下 吉伸


こんにちは。森下です。
 

5月もあっという間に3分の1がすぎた。季節の移り変わりを年々早く感じる。
しかし流れゆく季節以上に、時代の変化は激しくそして早い。

 
今回は営業についてお話するが、時代が移り変わる中で営業がいらなくなる日は来るだろうか?

 

その問いに対する答えについてじっくりお伝えしていこうと思う。

 

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成功には健康が必要である パート2

森下 吉伸


こんにちは。森下です。
 
前回は、成功に導くためには己が元気であることが大事だという認識を持ってもらいたく、エネルギーや栄養について紹介した。
無理をしたしわ寄せは確実に先で現れるのだ。
 
今回はもう少し詳細を説明し、私の体がどう変化したかの実験結果もお伝えしたい。
 

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成功には健康が必要である パート1

森下 吉伸


こんにちは。森下です。
 
4月に入り春の陽気と共に今年度がスタートした。
心機一転して生活を改めるにも最適な季節だ。
 
体が使っているエネルギーについて考えたことはあるだろうか?
50代に入り健康について気にするようになってから、興味深い話を入手したので紹介したいと思う。
 

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人間力をあげる パート2

森下 吉伸


こんにちは。森下です。
 
前回の記事では人をまとめ、人を動かし、人を教育できる人間力についてお伝えした。また、人間力を上げるには、怒りの解消することがとても重要だ。
 
今回はその怒りをどうコントロールし、自分自身を高めていくかを提案していこうと思う。
 

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人間力をあげる パート1

森下 吉伸


こんにちは。森下です。
 
3月も半ばになり、すぐそこまで春の訪れを感じるようになった。
4月は新しい人材も増え、企業としての活気がより出てくるであろう。
 
今回はマーケティングやセールスから離れ、経営者の「人間力」をあげる話をしたい。新しく入社する人材や顧客に対し、今の我々がどうしていくかを改めて考えてみたい。
 

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大手戦略の裏をいく パート2

森下 吉伸


こんにちは。森下です。
 
オリンピックが白熱している。
今まで海外勢に圧されていた競技でも勝ち残っているのが印象的だ。
我々も自分の店ならではの強みを活かし、勝ち残っていくようにしていきたい。
 
前回、大手がどんな手でリフォーム業界を突き進んでいるかをお伝えした。
今回は、我々が大手の戦略に対抗してくために、どうしていけばいいのか?のポイントをお伝えできればと思う。
 

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大手戦略の裏をいく パート1

森下 吉伸


こんにちは。森下です。
 
もうすぐ年度末。1年の締めくくりの時期だ。
4月からはどの企業も新しい人材を揃え、事業計画で立てた目標に足並みを揃えて向かって行く。
 
そこで、我々が大手に対抗していくためには、何をどうしていけばいいのか?
今回は「大手の戦略の裏をいく」やり方をお伝えしたいと思う。
 

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