メンタル面について

組織を成功に導くリーダーへの道 パート2

森下 吉伸
森下 吉伸

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みなさんこんにちは。森下です。

 

前回の記事で、「商売とは、最終的に人間性がモノを言う」とお伝えした。
では具体的にどんなあり方、どんな心の持ちようが望ましいのだろうか？

 

特に重要な点を挙げると、以下の5つの点が重要であると言える。

 

人間性を高める５つの教え
①思いやりを持つこと
②きちんとした風貌や振る舞いをすること
③情熱や熱意を燃やすこと
④使命感や信念を持つこと
⑤素直であること

 

これらのポイントは、歴史上の偉大な人物の言葉や書物からも学ぶことができる。
順に見て行きたい。

 

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組織を成功に導くリーダーへの道 パート1

森下 吉伸
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みなさんこんにちは。森下です。

 

4月に入り、新年度のスタート。
新入社員が入り、組織全体が引き締まる時期ではないだろうか。

 

新体制の組織として幸先の良いスタートを切れるか、そうでないかはやはりリーダーのかじ取り次第である。

 

頭がいいだけ、気が利くだけ、アイデアがあるだけ、行動力があるだけ……そんなリーダーは真の将器とは言えない。

 

本日は組織を導く、「リーダーのあり方」についてお話ししたい。
会社の社長はもちろん、組織を引っ張るリーダー的立場の方には是非一度目を通していただきたい。

 

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「メンタリングセールス」を構築する パート2

森下 吉伸
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こんにちは。森下です。

 

今年もはや1か月が過ぎようとしている。
スタートダッシュはいかがだろうか？

 

さて、前回はセールにおいて必須スキルである、「メンタリングセールス」について触れた。

 

このスキルを獲得するのは何も特別なことをしなければいけないわけではなく、「誰もが獲得でき、体得すれば好成績を維持できる」ものである。

 

今回はその「メンタリングセールス」について、具体的な獲得方法についてお話ししたいと思う。

 

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「メンタリングセールス」を構築する パート1

森下 吉伸
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こんにちは森下です。

 

先週の終わりにかけてぐっと冷え込んできた。
全国的にも厳しい寒波がやってきているようだ。

 

少し前までは冬と言っても、例年に比べて暖かく感じられ、油断していただけにより一層寒さを感じる。
この時期の体調管理には特に気を付けたい。

 

さて、本日は現場で顧客と相対し、セールスを行う際の「セールススキル」について、必ず役に立つ方法をお伝えしたい。

 

 

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変化する組織に必要なリーダー パート2

森下 吉伸
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こんにちは。森下です。

 

10月も半ばになると、朝と夜に吹く涼しかった風も、肌寒く感じるようになってきた。

 

この季節になると、私たちが衣替えをするように、やがて山々も緑から赤や黄色へと葉の色を変えるようになる。

 

こうした季節の移り変わりを知らせる自然の美しさは毎年どれだけ見ても飽きないものだ。

 

さて、今回は「変化する組織」において、どのようにして新しくリーダーをつくりだせばいいのかについて考えていきたい。

 

 

 

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変化する組織に必要なリーダー パート1

森下 吉伸
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こんにちは。森下です。

 

来月に予定されているアメリカの大統領選挙。
一国のリーダーを決める一大イベントである。

 

特にアメリカという大国であれば、世界に大きな影響を与えるため
世界中から注目を集めるのは当然のことである。

 

話が大きくなったが、大小問わず組織にはリーダーが必要であり、
その組織が良い方向へ進むのか、または悪い方向へ進むのかはリーダーの良し悪しによって決まると言っていいだろう。

 

では、組織を正しい方向に導く良いリーダーの条件や、持っておくべき考え方には一体どういったものが必要になって来るのであろうか？

 

本日はこの事について考えてみたい。

 

 

 

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バケモノの子

改野里絵
改野里絵

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映画「バケモノの子」をみました。

ストーリーを簡単に説明すると、

母親を亡く一人ぼっちになった少年が

強さを求めてバケモノの世界に迷いこみ、

修行の日々を通じて「本当の強さ」を学ぶ。

 

こちらの作品ですが、

考えさせられる内容が沢山ちりばめられていたように思います。

 

親子関係、本当の強さとは、心の闇・・・

本当の強さとは。。

 

作品の中にでてくる熊徹の言葉に

「意味は自分でみつけるものだ」というのがありましたが

ほんとうにそうですね。

 

映画にしても、日々おこる出来事にしても。

そこから何を学ぶかは、自分で考えなければならない。

 

それが正しとか正しくないとか以前に

向き合い、考えなければ進まない。

 

物事にも、人にも、自分自身にも

向き合う事って大事だなと思いました。


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成功している会社と従業員の関連性

森下 吉伸
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こんにちは。森下です。
連休明けで再び仕事に追われる日々が続きますね。
五月病なんて言葉が出てこなければよいものだが…。

 

さて、今回は「会社の従業員」についてお話ししたいと思う。

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心理学を応用して導く「絶えず良い状態の社長づくり」 パート2

森下 吉伸
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こんにちは。森下です。
ゴールデンウィークはいかがお過ごしでしたか？
 

休息を取れたのであればよいのだが、仕事柄、営業をしていたという方も多かったのではないだろうか。
落ち着いたら一休みも必要ですよ。
 

前回は「絶えず状態の良い社長である」為に必要な、”人間としての考え方”を心理学の観点からお話しをさせていただいた。
前回の記事はこちらから

今回は、分析の内容や結果についてお話ししたいと思う。

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心理学を応用して導く「絶えず良い状態の社長づくり」 パート1

森下 吉伸
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こんにちは。森下です。
ゴールデンウィーク真っ只中ですが、熊本ではまだまだ余震が続き、不自由な避難所生活を送られている方々がいらっしゃいます。
一刻も早い事態の収拾を願っております。

 

さて、今回のテーマは、ズバリ「社長づくり」について。
企業の顔であり、頭脳である社長について考察したいと思う。

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