“会社を「潰したくない」なら、さっさとNo.2を育てなさい！”

「会社の9割を引っ張る、たった1人の部下を作れ！」
最小投資で会社を「燃える集団」に激変させる虎の巻、販売。
 
こんにちは。森下です。
 
2月1日に発売される、私の新書をお知らせしたい。
 

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こんにちは。森下です。
 
もうすぐ2月になる。
私生活共々、仕事も年度末に向けて、整理していきたいものだ。
 
年が明けて「これから1年どうしていくか」を決める必要があるとお伝えした。
今回は年間目標を決める他に、何を考えなければいけないのか？を話したい。
 

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こんにちは。森下です。
 
年が明け、2018年がスタートした。
今年も気を引き締めて、物事に取り組んで行きたい。
 
新たな門出を迎えるにあたり、まずすることは「これから1年、会社はどういうスタンスでやっていくか」を決めることだろう。この忙しい時だからこそ決めておきたい、会社の在り方を決める内容をお伝えして行きたい。
 

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こんにちは。森下です。
 
あっという間に年末になったような気分になる。
来年はどうしていくのか…抱負をゆっくりと考えていきたいと思う。
 
前回は、新しい時代において、組織のあり方はどうすれば良いのか？についてお伝えした。今や業界に参入しているのはプロだけではなくなった。ライバルが増える一方で我々はどう戦うのか？今回はその心構えを話していきたい。

 

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こんにちは。森下です。
 
12月になった。今年も色んなことが多くあったかと思う。
心穏やかに年末を過ごすために、もうひと踏ん張りしていきたい。
 
今回は、時代の目まぐるしい変化において「どうしていくか」を考えてみたい。
今の世の中、急速に物事は進み、次への予想がつかなくなってきている。過去の成功パターンでまた成功できるほど、甘くはないということだ。
 
組織としてのあり方を今一度考えて、新たなスタートを切りたいと思う。
 

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こんにちは。森下です。

 

年末に向けて、そろそろ慌ただしくなる頃であろうか。
残していることは今のうちに片付け、年末をゆっくり過ごしたいものである。

 

前回、「早く・安く」が当たり前の時代に、あえて「待つ」ことを考えてみた。
なぜ、待つことが良いのだろうか？ 果たしてメリットはあるのだろうか？
ポイントを絞ってお伝えしていきたい。

 

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こんにちは。森下です。

 

11月に入り、空気が一気に冷え込んできている。
気温差が激しい季節である。体調管理には常々気をつけていきたい。

 

さて、今回は「あえて待つ」戦略についてお伝えしていきたい。
安く・早くものが買える時代に、我々リフォーム業界はどう戦って行くべきなのか？あえて、時代の逆を行く戦略を考えてみたい。

 

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こんにちは。森下です。

 

前回、なぜこれからは「求人」に目を向ける必要があるか？という事についてお伝えした。今は高齢化社会に向けて、対応できる人材を集める、育てることが必要な時代になっている。

 

しかし、時代の流れは早い。昔の常識は、今では通用しない。
そのためにも、経営者は自分の欲しいままの人材を追い求めるのではなく、
自分で育てていかないといけないのだ。

 

今回も引き続き「求人」の重要さについてお伝えしていきたいと思う。

 

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こんにちは。森下です。

 

あっという間に季節が移り変わり、秋の空気を感じるようになった。
年末に向けて慌ただしくなる時期でもあるので、気を引き締めていきたい。

 

さて、今回お題は「求人」についてである。
今更言うまでもないが、組織と言うものはそこに属する人によって形成される。
つまり、「会社=人」であると言っても過言ではない。

 

従って、優れた人材の確保は企業にとって最も重要な課題である。
採用活動が本格化してくる頃なので、自分の会社に必要な「人材」について今一度考えてみたい。

 

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こんにちは。森下です。

 

ここ最近は涼しくなり、過ごしやすい気候になってきた。
季節の変わり目は体調を崩しやすいので、気をつけていきたい。

 

前回の記事では、社長は生じた問題から逃げるのではなく、立ち向かい乗り越えることが重要だということが分かって頂けただろう。

 

今回は、穏便に済まそうとすることがなぜいけないのかを話していこうと思う。

 

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