バランス感覚を養うということ パート1

森下 吉伸


こんにちは。森下です。
 
 
今年も残り2ヶ月となった。一年の目標でやり残した事はないだろうか?私自身も後悔がないよう、何事も全力で取り組んで行きたい。
 
 
さて、今回はタイトルにもあるように「バランス感覚」を養うコツを2回に渡りお伝えしていく。勿論、実務にも役に立つ内容になっているので、ぜひご覧いただきたい。
 

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「マンネリ」を打破するには パート2

森下 吉伸


こんにちは。森下です。
 
 
10月もあっという間に半ばとなった。行楽シーズンということもあり、紅葉を見ながらゆっくり過ごしたいものである。
 
 
さて、今回も引き続き「マンネリ」について話していきたい。組織のトップにとって目を背けたくなる内容かも知れないが、マンネリを乗り越えるためのヒントがたくさん詰まった内容になっているので、ぜひご覧いただきたい。
 

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「マンネリ」を打破するには パート1

森下 吉伸


こんにちは。森下です。
 
 
秋になり、少しずつ肌寒い季節となった。今年も残り3ヵ月となったが、引き続き全力で仕事に取り組んでいきたい。
 
 
さて、今回は「マンネリ」について話していきたいと思う。マンネリとは、思考・行動・表現などが型にはまり、新鮮さや独創性がなくなる事を指す。これは会社は勿論の事、日常生活の様々な所で起こりえる問題だ。
 
 
その問題について、具体的な部分から対応策まで2回に渡って紹介していく。ぜひご覧になって頂きたい。

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建築コスト10%ダウン術 パート2

森下 吉伸


こんにちは。森下です。
 
 
秋に入り、暑くもなく寒くもない、過ごしやすい季節となってきた。
しかし季節の変わり目は同時に体調を崩しやすい時期でもある。十分留意していただきたい。
 
 
さて、今回も引き続き「建築コスト」について話していきたいと思う。
 
 
今回は、より具体的にコストを削減する為の取り組みについて述べていきたい。

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建築コスト10%ダウン術 パート1

森下 吉伸


こんにちは。森下です。
 
 
平成最後の夏が終わり、初秋を感じる季節になってきた。
2018年もあっという間に、残り4ヶ月。悔いがいように全力で頑張っていきたい。
 
 
さて、今回は、「建築コスト」について話していきたいと思う。
 
 
高騰するコストをいかにしてダウンさせるのか。具体的な説明を交えて紹介していく。

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効率化を考えない戦略 パート2

森下 吉伸


こんにちは。森下です。
 
 
第100回記念の甲子園は、非常に盛り上がりを見せていた。
 
 
球児達も全力でプレーしており、感動的な場面もいくつもあった。これからも夏の大イベントの1つとして楽しみにしていきたい。
 
 
さて、今回は前回に引き続き、「効率化を考えない戦略」について話していきたいと思う。
 
 
効率化を考えないとはどういった事なのか?具体的な例を交えて紹介していく。

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効率化を考えない戦略 パート1

森下 吉伸


こんにちは。森下です。
 
 
今年も始まった全国高校野球。節目となる100回目という事もあり、例年以上の盛り上がりを見せている。暑さに負けず球児たちにはぜひ頑張って頂きたい。
 
 
さて、今回は「効率化を考えない戦略」について話していきたいと思う。
 
 
効率化はビジネスにとって基本ではあるが、それを考えないとは一体どういうことなのか?2回に渡りじっくり話していきたいと思う。

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丁寧にブランドをつくる パート2

森下 吉伸


こんにちは。森下です。
 
 
今年は特に猛暑となっている。日本と同様、世界各地でこの異常気象は猛威を振るっているようだ。なんと北極圏でも30度の地域が観測されたらしい。
 
 
熱中症対策を行うのは、もはや当たり前の時代になってきた。毎日の水分補給などを怠らないようにしていきたい。
 
 
さて、今回は前回に引き続き、「会社のブランドづくり」について話していきたいと思う。
 
 
ブランドづくりの方法を具体的に述べていくのでぜひご覧いただきたい。

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丁寧にブランドをつくる パート1

森下 吉伸


こんにちは。森下です。
 
 
7月も始まり、10日が過ぎた。
2018年も残り半分だと思うと、今年も慌ただしく毎日が過ぎていると感じる。
 
 
会社においても激しい時代の変化により、日々改革、改善を掲げて仕事に取り組むようにしなければならない。特に会社のイメージ=ブランド作りは大切だ。
 
 
そんな事で今回は、「会社のブランドづくり」について話していきたいと思う。
 
 
変化に対応し、勝てる会社になるヒントを紹介していくのでぜひご覧いただきたい。

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部下のモチベーションを維持させる パート2

森下 吉伸


こんにちは。森下です。
 
 
前回の記事では、「上司が部下を圧力によって行動させる」といった意味のKITAについて説明をしてきた。また、それに伴うリスクについても理解して頂けたと思う。
 
 
では、KITAを使わずにどうやって部下のモチベーションを維持していくのか?この問題は多くの経営者の悩みの種であり、延いては会社の経営に大きく関わってくる問題だ。
 
 
そんな悩みに対して、今回は具体的な解決案を紹介していこう。

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