投稿者: 森下 吉伸

「営利と非営利の結合」が成功への鍵を握る　パート2

森下 吉伸
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こんにちは。森下です。

 

皆さんは「フリーミアム」という言葉をご存知だろうか？

 

「フリー」（Free、無料）と「プレミアム」（Premium、割増）という、ビジネスモデルの2つの面を組み合わせて作られた造語である。

 

元々インターネット業界で盛んに用いられている概念で、主に
無料のサービスを活用し、有料のサービスで利益を得るという考え方である。

 

例えば、少し前に上場を果たしたLINEは、コミュニケーションツールとして利用するサービスは無料で提供しているが、有料スタンプの売上は2014年の段階で月間10億円を超えていたという。

 

この概念は今日ではあらゆる業界、あらゆる媒体を通じて取り入れられており、リフォーム業界においても活用できるものである。

 

従って、本日は前回お話ししたリフォーム業界における「営利と非営利の結合」について具体的に見ていきたい。

 

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「営利と非営利の結合」が成功への鍵を握る　パート1

森下 吉伸
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こんにちは。森下です。

 

上場企業の2016年9月中間決算は、4年ぶりの減益となったようだ。

 

円高や新興国経済の低迷といった外部要因によるところが大きいようである。

ビジネスはもちろんだが、何事においても「外部の環境」と、「内部の環境」とは密接に結びついており、互いが作用することによって、物事が進んで行く。

 

しかし、ここで申し上げたいのが外部の環境はコントロールできないものであり、反対に内部の環境はコントロールが可能であるという点が両者の決定的な違いであるという事である。

 

時代や外部環境が変わろうとも成功にたどり着くにはやはり、絶えず自社の内側を見つめ直す他ないのではなかろうか？

 

従って本日は、自社のビジネスを成功させるために持っておきたい自社の考え方をお伝えしたいと思う。

 

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リフォーム会社が今やっておくべきブランディング　パート2

森下 吉伸
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こんにちは。森下です。

 

少し前に社会問題として話題になった「オレオレ詐欺」の増加が止まらないようだ。

 

警察庁によると、前年同期比で認知件数が約4.3倍、被害金額は約3.3倍に増加しており、言葉巧みにだますケースが多いとのこと。

 

被害金額も、10月末時点で1347件、約44億8000万円と、過去最悪だった昨年を既に上回っている。

 

こうしたやり方は、商売を営むものとしては当然ながら論外である。

 

我々は道をはずれたやり方で利益を追うのではなく、地道に、確実に王道を歩むのである。

 

いつの時代も、勝者が決まって実践しているやり方を選んで行くのだ。

 

それでは前回に引き続いて「ブランドづくり」についてお話したいと思う。

 

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リフォーム会社が今やっておくべきブランディング　パート1

森下 吉伸
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こんにちは。森下です。

 

つい先日、日本の大手電子楽器メーカーであるローランドから、「ジャズ・コーラス（ギターアンプ）」の小型モデルである「JC-22」が追加されることが発表された。

 

「ジャズ・コーラス」というと、1975年のデビュー以来、その独特のサウンドで知られており、今やどこの音楽スタジオやライブハウスを利用するにしても、必ずと言っていいほど設置されているギターアンプだ。

 

冒頭からマニアックな話になったが、このように長い間確固たる地位、つまり自社や商品のブランド力を築き、維持するにはどのようにすれば良いか？

 

そこで今回はリフォーム業を営む企業の「ブランド力」をどのように築き、育めば良いかについて考えてみたい。

 

 

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これから「売れる新築住宅」を考える　パート2

森下 吉伸
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こんにちは。森下です。

 

10月22日に開幕した日本シリーズ。

 

32年ぶりに日本一を狙う広島カープは連勝という幸先のいいスタートを切った。

 

広島カープというと、毎シーズンぱっとしない成績のイメージだが、今年は何が違うのか？

 

数字を見てみると、特定の選手がシーズン優勝に導いたというよりは、走攻守の数字がセ・リーグトップの記録を収めている通り、
まさに「チーム一丸」となって一つの目標に向けて突き進んでいる事が分かる。

 

組織の理想の形ではないだろうか？我々も学びたいと思う。

 

さて、前回に引き続いてこれから「売れる新築住宅」について考えてみたい。

 

 

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これから「売れる新築住宅」を考える　パート1

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こんにちは。森下です。

 

最近、「若者の〇〇離れ」という言葉をよく耳にする。

 

例えば車や酒といった、「現代の若者とされる世代」より上の世代が嗜んだものがそれである。

 

表面的には、今の若者世代がそういったものに関心を持たなくなったとされているが、その背景には経済的な問題や、価値観の変化など、複雑な理由が絡み合っていると言えるだろう。

 

住宅もその例外ではない。

 

なんにせよ、どの業界も、市場の規模が変化する中で、新しい需要の喚起や既存市場の再生を図らなければならないのは確かである。

 

そこで本日は、これからの時代において「売れる新築住宅」とはどのようなものか？について考えてみたい。

 

 

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変化する組織に必要なリーダー パート2

森下 吉伸
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こんにちは。森下です。

 

10月も半ばになると、朝と夜に吹く涼しかった風も、肌寒く感じるようになってきた。

 

この季節になると、私たちが衣替えをするように、やがて山々も緑から赤や黄色へと葉の色を変えるようになる。

 

こうした季節の移り変わりを知らせる自然の美しさは毎年どれだけ見ても飽きないものだ。

 

さて、今回は「変化する組織」において、どのようにして新しくリーダーをつくりだせばいいのかについて考えていきたい。

 

 

 

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変化する組織に必要なリーダー パート1

森下 吉伸
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こんにちは。森下です。

 

来月に予定されているアメリカの大統領選挙。
一国のリーダーを決める一大イベントである。

 

特にアメリカという大国であれば、世界に大きな影響を与えるため
世界中から注目を集めるのは当然のことである。

 

話が大きくなったが、大小問わず組織にはリーダーが必要であり、
その組織が良い方向へ進むのか、または悪い方向へ進むのかはリーダーの良し悪しによって決まると言っていいだろう。

 

では、組織を正しい方向に導く良いリーダーの条件や、持っておくべき考え方には一体どういったものが必要になって来るのであろうか？

 

本日はこの事について考えてみたい。

 

 

 

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リフォーム業界の「新たなきざし」を紐解く パート2

森下 吉伸
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こんにちは。森下です。

 

先日、日本百貨店協会が発表した数値によると、全国の百貨店の売上高の推移が芳しくないようだ。

 

中でも、“爆買い”で知られる訪日外国人向けの売上げの落ち込みが大きいようである。

 

こうした、外部環境の変化により業績に影響が出る事は、どの業界にも共通することではあるが、目標とすべきなのは外部環境がどうであれ、安定した売上げ、利益を出すというところであろう。

 

百貨店もこれから、“爆買い”と言った外部の要因に右往左往すること無く、業績を上げる道を模索する事が求められる。

 

さて、我々リフォーム業界はどうだろうか？

 

前回に引き続き、リフォーム業界に訪れる「新たなきざし」についてお話したいと思う。

 

 

 

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リフォーム業界の「新たなきざし」を紐解く パート1

森下 吉伸
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こんにちは。森下です。

 

この記事をご覧になっている方の中には、会社の経営に携わられている方も多いのではないだろうか？

 

経営者であれば、これから訪れる未来を予測し、経営方針を固める必要があると思われるのが常である。

 

しかし、日々確実に世の中は変化しており、訪れる未来について100%を予測するのは不可能。

 

出来ることと言えば、これまでになかった動きが出てきているといったような、時代の「新たなきざし」を観測することであろう。

 

大切なのは、訪れるその「新たなきざし」をどう捉え、どう経営に活かすのかという点にある。

 

本日はこのことについてお話したい。

 

 

 

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