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建築コスト10%ダウン術 パート1

森下 吉伸
森下 吉伸

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こんにちは。森下です。
 
 
平成最後の夏が終わり、初秋を感じる季節になってきた。
2018年もあっという間に、残り4ヶ月。悔いがいように全力で頑張っていきたい。
 
 
さて、今回は、「建築コスト」について話していきたいと思う。
 
 
高騰するコストをいかにしてダウンさせるのか。具体的な説明を交えて紹介していく。

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効率化を考えない戦略 パート2

森下 吉伸
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こんにちは。森下です。
 
 
第100回記念の甲子園は、非常に盛り上がりを見せていた。
 
 
球児達も全力でプレーしており、感動的な場面もいくつもあった。これからも夏の大イベントの1つとして楽しみにしていきたい。
 
 
さて、今回は前回に引き続き、「効率化を考えない戦略」について話していきたいと思う。
 
 
効率化を考えないとはどういった事なのか？具体的な例を交えて紹介していく。

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効率化を考えない戦略 パート1

森下 吉伸
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こんにちは。森下です。
 
 
今年も始まった全国高校野球。節目となる100回目という事もあり、例年以上の盛り上がりを見せている。暑さに負けず球児たちにはぜひ頑張って頂きたい。
 
 
さて、今回は「効率化を考えない戦略」について話していきたいと思う。
 
 
効率化はビジネスにとって基本ではあるが、それを考えないとは一体どういうことなのか？2回に渡りじっくり話していきたいと思う。

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丁寧にブランドをつくる パート2

森下 吉伸
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こんにちは。森下です。
 
 
今年は特に猛暑となっている。日本と同様、世界各地でこの異常気象は猛威を振るっているようだ。なんと北極圏でも30度の地域が観測されたらしい。
 
 
熱中症対策を行うのは、もはや当たり前の時代になってきた。毎日の水分補給などを怠らないようにしていきたい。
 
 
さて、今回は前回に引き続き、「会社のブランドづくり」について話していきたいと思う。
 
 
ブランドづくりの方法を具体的に述べていくのでぜひご覧いただきたい。

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丁寧にブランドをつくる パート1

森下 吉伸
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こんにちは。森下です。
 
 
7月も始まり、10日が過ぎた。
2018年も残り半分だと思うと、今年も慌ただしく毎日が過ぎていると感じる。
 
 
会社においても激しい時代の変化により、日々改革、改善を掲げて仕事に取り組むようにしなければならない。特に会社のイメージ=ブランド作りは大切だ。
 
 
そんな事で今回は、「会社のブランドづくり」について話していきたいと思う。
 
 
変化に対応し、勝てる会社になるヒントを紹介していくのでぜひご覧いただきたい。

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部下のモチベーションを維持させる パート2

森下 吉伸
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こんにちは。森下です。
 
 
前回の記事では、「上司が部下を圧力によって行動させる」といった意味のKITAについて説明をしてきた。また、それに伴うリスクについても理解して頂けたと思う。
 
 
では、KITAを使わずにどうやって部下のモチベーションを維持していくのか？この問題は多くの経営者の悩みの種であり、延いては会社の経営に大きく関わってくる問題だ。
 
 
そんな悩みに対して、今回は具体的な解決案を紹介していこう。

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部下のモチベーションを維持させる パート1

森下 吉伸
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こんにちは。森下です。
 
 
ついに始まったサッカーワールドカップ。
世界各国で今年も多いに熱狂するであろう。
 
 
勿論、サッカーと同じように我々も熱い気持ちを持って仕事に取組んでいきたい。
 
 
だが、この熱い気持ち＝モチベーションを維持する事は実に難しい。
それが自分ではなく、部下に維持させるようにするのであれば尚更だ。
 
 
そんな事で今回は、会社に必ず立ちはだかる問題「部下のモチベーション」について話していこうと思う。
 
 
理想の上司になるヒントがたくさんあるので、ぜひご覧いただきたい。

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人間力をあげる パート2

森下 吉伸
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こんにちは。森下です。
 
前回の記事では人をまとめ、人を動かし、人を教育できる人間力についてお伝えした。また、人間力を上げるには、怒りの解消することがとても重要だ。
 
今回はその怒りをどうコントロールし、自分自身を高めていくかを提案していこうと思う。
 

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人間力をあげる パート1

森下 吉伸
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こんにちは。森下です。
 
3月も半ばになり、すぐそこまで春の訪れを感じるようになった。
4月は新しい人材も増え、企業としての活気がより出てくるであろう。
 
今回はマーケティングやセールスから離れ、経営者の「人間力」をあげる話をしたい。新しく入社する人材や顧客に対し、今の我々がどうしていくかを改めて考えてみたい。
 

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大手戦略の裏をいく パート2

森下 吉伸
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こんにちは。森下です。
 
オリンピックが白熱している。
今まで海外勢に圧されていた競技でも勝ち残っているのが印象的だ。
我々も自分の店ならではの強みを活かし、勝ち残っていくようにしていきたい。
 
前回、大手がどんな手でリフォーム業界を突き進んでいるかをお伝えした。
今回は、我々が大手の戦略に対抗してくために、どうしていけばいいのか？のポイントをお伝えできればと思う。
 

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