会社について

大手戦略の裏をいく パート1

森下 吉伸
森下 吉伸

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こんにちは。森下です。
 
もうすぐ年度末。1年の締めくくりの時期だ。
4月からはどの企業も新しい人材を揃え、事業計画で立てた目標に足並みを揃えて向かって行く。
 
そこで、我々が大手に対抗していくためには、何をどうしていけばいいのか？
今回は「大手の戦略の裏をいく」やり方をお伝えしたいと思う。
 

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サクセスサポートオフィスは全国の企業経営者が持つ「集客・営業・社員教育・組織づくり」などの様々な問題、課題の解決をお手伝いしています。

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会社を「潰したくない」なら、さっさとNo.2を育てなさい！

森下 吉伸
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“会社を「潰したくない」なら、さっさとNo.2を育てなさい！”

「会社の9割を引っ張る、たった1人の部下を作れ！」
最小投資で会社を「燃える集団」に激変させる虎の巻、販売。
 
こんにちは。森下です。
 
2月1日に発売される、私の新書をお知らせしたい。
 

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今年の事業計画を立てる パート2

森下 吉伸
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こんにちは。森下です。
 
もうすぐ2月になる。
私生活共々、仕事も年度末に向けて、整理していきたいものだ。
 
年が明けて「これから1年どうしていくか」を決める必要があるとお伝えした。
今回は年間目標を決める他に、何を考えなければいけないのか？を話したい。
 

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今年の事業計画を立てる パート1

森下 吉伸
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こんにちは。森下です。
 
年が明け、2018年がスタートした。
今年も気を引き締めて、物事に取り組んで行きたい。
 
新たな門出を迎えるにあたり、まずすることは「これから1年、会社はどういうスタンスでやっていくか」を決めることだろう。この忙しい時だからこそ決めておきたい、会社の在り方を決める内容をお伝えして行きたい。
 

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DoingではなくBeing パート2

森下 吉伸
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こんにちは。森下です。
 
あっという間に年末になったような気分になる。
来年はどうしていくのか…抱負をゆっくりと考えていきたいと思う。
 
前回は、新しい時代において、組織のあり方はどうすれば良いのか？についてお伝えした。今や業界に参入しているのはプロだけではなくなった。ライバルが増える一方で我々はどう戦うのか？今回はその心構えを話していきたい。

 

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DoingではなくBeing パート1

森下 吉伸
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こんにちは。森下です。
 
12月になった。今年も色んなことが多くあったかと思う。
心穏やかに年末を過ごすために、もうひと踏ん張りしていきたい。
 
今回は、時代の目まぐるしい変化において「どうしていくか」を考えてみたい。
今の世の中、急速に物事は進み、次への予想がつかなくなってきている。過去の成功パターンでまた成功できるほど、甘くはないということだ。
 
組織としてのあり方を今一度考えて、新たなスタートを切りたいと思う。
 

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待つという戦略 パート2

森下 吉伸
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こんにちは。森下です。

 

年末に向けて、そろそろ慌ただしくなる頃であろうか。
残していることは今のうちに片付け、年末をゆっくり過ごしたいものである。

 

前回、「早く・安く」が当たり前の時代に、あえて「待つ」ことを考えてみた。
なぜ、待つことが良いのだろうか？ 果たしてメリットはあるのだろうか？
ポイントを絞ってお伝えしていきたい。

 

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待つという戦略 パート1

森下 吉伸
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こんにちは。森下です。

 

11月に入り、空気が一気に冷え込んできている。
気温差が激しい季節である。体調管理には常々気をつけていきたい。

 

さて、今回は「あえて待つ」戦略についてお伝えしていきたい。
安く・早くものが買える時代に、我々リフォーム業界はどう戦って行くべきなのか？あえて、時代の逆を行く戦略を考えてみたい。

 

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これからの成功は「求人の成功」 パート2

森下 吉伸
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こんにちは。森下です。

 

前回、なぜこれからは「求人」に目を向ける必要があるか？という事についてお伝えした。今は高齢化社会に向けて、対応できる人材を集める、育てることが必要な時代になっている。

 

しかし、時代の流れは早い。昔の常識は、今では通用しない。
そのためにも、経営者は自分の欲しいままの人材を追い求めるのではなく、
自分で育てていかないといけないのだ。

 

今回も引き続き「求人」の重要さについてお伝えしていきたいと思う。

 

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これからの成功は「求人の成功」 パート1

森下 吉伸
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こんにちは。森下です。

 

あっという間に季節が移り変わり、秋の空気を感じるようになった。
年末に向けて慌ただしくなる時期でもあるので、気を引き締めていきたい。

 

さて、今回お題は「求人」についてである。
今更言うまでもないが、組織と言うものはそこに属する人によって形成される。
つまり、「会社=人」であると言っても過言ではない。

 

従って、優れた人材の確保は企業にとって最も重要な課題である。
採用活動が本格化してくる頃なので、自分の会社に必要な「人材」について今一度考えてみたい。

 

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