会社について

低リスク顧客獲得法　パート2

森下 吉伸
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こんにちは。森下です。

 

今年も残すところあと1か月を切った。

 

振り返ってみると芸能ニュースから、政治・経済に至るまで、話題に事欠かない1年であった。

 

そんな目まぐるしく過ぎた2016年であったが、一息つくまもなく来年はやってくる。

 

しっかり準備をして年を越したいものだ。

 

それでは前回に引き続き、「低リスク」で顧客を獲得する方法についてお話ししていきたい。

 

 

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低リスク顧客獲得法　パート1

森下 吉伸
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こんにちは。森下です。

 

トランプが大統領に決まった直後、大混乱に見舞われた日本株市場もいつの間にか年初来の高値圏まで戻している。

 

当初、見通しが不透明なことからリスク回避のため売りが出たようだが、今回の株式市場の動きに狼狽した投資家も多いのではないだろうか？

 

リスクは株式市場だけでなく、あらゆるものに付きものである。

 

全て回避することは不可能だ。

 

大事なのは、リスクを取るべきか、取るべきではないかを判断する基準を持ち、その基準に従って物事を進めて行くことだ。

 

それも一つの戦略と呼べる。

 

では、顧客を獲得する際に考えられるリスクとその回避方法はどのような事があげられるだろうか？

 

本日はそのことについてお話したいと思う。

 

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「営利と非営利の結合」が成功への鍵を握る　パート2

森下 吉伸
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こんにちは。森下です。

 

皆さんは「フリーミアム」という言葉をご存知だろうか？

 

「フリー」（Free、無料）と「プレミアム」（Premium、割増）という、ビジネスモデルの2つの面を組み合わせて作られた造語である。

 

元々インターネット業界で盛んに用いられている概念で、主に
無料のサービスを活用し、有料のサービスで利益を得るという考え方である。

 

例えば、少し前に上場を果たしたLINEは、コミュニケーションツールとして利用するサービスは無料で提供しているが、有料スタンプの売上は2014年の段階で月間10億円を超えていたという。

 

この概念は今日ではあらゆる業界、あらゆる媒体を通じて取り入れられており、リフォーム業界においても活用できるものである。

 

従って、本日は前回お話ししたリフォーム業界における「営利と非営利の結合」について具体的に見ていきたい。

 

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「営利と非営利の結合」が成功への鍵を握る　パート1

森下 吉伸
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こんにちは。森下です。

 

上場企業の2016年9月中間決算は、4年ぶりの減益となったようだ。

 

円高や新興国経済の低迷といった外部要因によるところが大きいようである。

ビジネスはもちろんだが、何事においても「外部の環境」と、「内部の環境」とは密接に結びついており、互いが作用することによって、物事が進んで行く。

 

しかし、ここで申し上げたいのが外部の環境はコントロールできないものであり、反対に内部の環境はコントロールが可能であるという点が両者の決定的な違いであるという事である。

 

時代や外部環境が変わろうとも成功にたどり着くにはやはり、絶えず自社の内側を見つめ直す他ないのではなかろうか？

 

従って本日は、自社のビジネスを成功させるために持っておきたい自社の考え方をお伝えしたいと思う。

 

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リフォーム会社が今やっておくべきブランディング　パート2

森下 吉伸
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こんにちは。森下です。

 

少し前に社会問題として話題になった「オレオレ詐欺」の増加が止まらないようだ。

 

警察庁によると、前年同期比で認知件数が約4.3倍、被害金額は約3.3倍に増加しており、言葉巧みにだますケースが多いとのこと。

 

被害金額も、10月末時点で1347件、約44億8000万円と、過去最悪だった昨年を既に上回っている。

 

こうしたやり方は、商売を営むものとしては当然ながら論外である。

 

我々は道をはずれたやり方で利益を追うのではなく、地道に、確実に王道を歩むのである。

 

いつの時代も、勝者が決まって実践しているやり方を選んで行くのだ。

 

それでは前回に引き続いて「ブランドづくり」についてお話したいと思う。

 

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リフォーム会社が今やっておくべきブランディング　パート1

森下 吉伸
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こんにちは。森下です。

 

つい先日、日本の大手電子楽器メーカーであるローランドから、「ジャズ・コーラス（ギターアンプ）」の小型モデルである「JC-22」が追加されることが発表された。

 

「ジャズ・コーラス」というと、1975年のデビュー以来、その独特のサウンドで知られており、今やどこの音楽スタジオやライブハウスを利用するにしても、必ずと言っていいほど設置されているギターアンプだ。

 

冒頭からマニアックな話になったが、このように長い間確固たる地位、つまり自社や商品のブランド力を築き、維持するにはどのようにすれば良いか？

 

そこで今回はリフォーム業を営む企業の「ブランド力」をどのように築き、育めば良いかについて考えてみたい。

 

 

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変化する組織に必要なリーダー パート2

森下 吉伸
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こんにちは。森下です。

 

10月も半ばになると、朝と夜に吹く涼しかった風も、肌寒く感じるようになってきた。

 

この季節になると、私たちが衣替えをするように、やがて山々も緑から赤や黄色へと葉の色を変えるようになる。

 

こうした季節の移り変わりを知らせる自然の美しさは毎年どれだけ見ても飽きないものだ。

 

さて、今回は「変化する組織」において、どのようにして新しくリーダーをつくりだせばいいのかについて考えていきたい。

 

 

 

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なぜ今、「現場力アップ」なのか？パート1

森下 吉伸
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こんにちは。森下です。

 

17日間にわたって行われたリオオリンピックが閉会し、日本は選手達の活躍により史上最多のメダルを獲得した。

 

中でも、全階級でメダルを獲得し、日本のお家芸として復活を遂げた柔道の功績が大きいだろう。

 

この成功の背景にあるのは「データ主義の徹底」だ。

 

聞けば、監督の井上氏は「先に指導を獲った方が7割勝利する」という客観的なデータに基づいて「先手必勝」の戦略を立てたそうだ。

 

最近では、ラグビーなどをはじめ、データを用いた戦略が改めて注目されている傾向にあり、4年後の東京オリンピックで選手達がどのような進化を遂げているのかが、すでに楽しみである。

 

さて、ビジネス界においてもデータ活用は必須事項であるが、それと共に必須である「現場力」についてお話したいと思う。

 

 

 

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リフォーム会社が打つべき「次なる一手」パート2

森下 吉伸
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こんにちは。森下です。

 

8月も半ばにさしかかり各地で最高気温が更新される中、今年も高校球児たちの熱い夏がやってきた。

 

毎年甲子園で繰り広げられる、球児たちの筋書きのないドラマに新鮮な感動を覚える。
暑さの中にも清々しさが感じられるこの夏、我々も高校球児に負けないよう頑張りたいものである。

 

それでは、前回に引き続き我々リフォーム会社が打つべき「次なる一手」についてお話ししていきたい。

 

 

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リフォーム会社が打つべき「次なる一手」パート1

森下 吉伸
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こんにちは。森下です。

 

最近、街のいたるところでポケモンGOに興じている人を多く見かける。
昼夜問わず多くのプレイヤーで賑わいを見せており、かなりの人気ぶりである。

 

この熱が一過性のもので終わるかどうかは、ゲーム会社の「次なる一手」が今後を左右するのでは無いだろうか。

 

さて、タイムリーな話題について触れたが、実は我々のリフォーム業界においても、「次なる一手」が重要な場面に突入しているのをご存知だろうか。
つまり、激変する時代の流れの中で、我々は生き残れるかどうかの分かれ道に立たされているのである。

 

本日は、そんな変動する業界の中で我々が打つべき「次なる一手」について考えてみたい。

 

 

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