投稿者: 森下 吉伸

変化する組織に必要なリーダー パート1

森下 吉伸
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こんにちは。森下です。

 

来月に予定されているアメリカの大統領選挙。
一国のリーダーを決める一大イベントである。

 

特にアメリカという大国であれば、世界に大きな影響を与えるため
世界中から注目を集めるのは当然のことである。

 

話が大きくなったが、大小問わず組織にはリーダーが必要であり、
その組織が良い方向へ進むのか、または悪い方向へ進むのかはリーダーの良し悪しによって決まると言っていいだろう。

 

では、組織を正しい方向に導く良いリーダーの条件や、持っておくべき考え方には一体どういったものが必要になって来るのであろうか？

 

本日はこの事について考えてみたい。

 

 

 

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リフォーム業界の「新たなきざし」を紐解く パート2

森下 吉伸
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こんにちは。森下です。

 

先日、日本百貨店協会が発表した数値によると、全国の百貨店の売上高の推移が芳しくないようだ。

 

中でも、“爆買い”で知られる訪日外国人向けの売上げの落ち込みが大きいようである。

 

こうした、外部環境の変化により業績に影響が出る事は、どの業界にも共通することではあるが、目標とすべきなのは外部環境がどうであれ、安定した売上げ、利益を出すというところであろう。

 

百貨店もこれから、“爆買い”と言った外部の要因に右往左往すること無く、業績を上げる道を模索する事が求められる。

 

さて、我々リフォーム業界はどうだろうか？

 

前回に引き続き、リフォーム業界に訪れる「新たなきざし」についてお話したいと思う。

 

 

 

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リフォーム業界の「新たなきざし」を紐解く パート1

森下 吉伸
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こんにちは。森下です。

 

この記事をご覧になっている方の中には、会社の経営に携わられている方も多いのではないだろうか？

 

経営者であれば、これから訪れる未来を予測し、経営方針を固める必要があると思われるのが常である。

 

しかし、日々確実に世の中は変化しており、訪れる未来について100%を予測するのは不可能。

 

出来ることと言えば、これまでになかった動きが出てきているといったような、時代の「新たなきざし」を観測することであろう。

 

大切なのは、訪れるその「新たなきざし」をどう捉え、どう経営に活かすのかという点にある。

 

本日はこのことについてお話したい。

 

 

 

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リフォーム会社の「ロープライス戦略」は正しいのか？ パート2

森下 吉伸
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こんにちは。森下です。

 

テニス錦織選手の快進撃、メジャー最年長野手でありながら安打記録を伸ばし続けるイチローなど、日本人選手の躍進が目立っており、いよいよスポーツの秋らしくなってきた。

 

彼らはいわば、その分野を極めた一流のスペシャリストである。

 

一流の選手からは学ぶべきことが多く、その特定の分野を深く追求していく姿勢は、何もスポーツだけにとどまらず、ビジネスにも応用出来ることが多々あるのではないだろうか？

 

前回に引き続き、リフォーム業界に訪れるロープライスの波と、その中で我々の進むべき方向性について考えてみたい。

 

 

 

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リフォーム会社の「ロープライス戦略」は正しいのか？ パート1

森下 吉伸
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こんにちは。森下です。

 

暑かった夏もピークが過ぎ、過ごしやすい季節がやってきた。

 

この季節になるとやってくるのが台風だが、これについて興味深いお話を聞いたので、お伝えしたい。

 

今年は5月時点で台風が発生しておらず、さらに、5月まで台風が発生していない年は過去65年の内5回しかないそうだ。

 

そんな発生回数が少ない年だが、ここまで少ないとなると、これから集中的に発生してもおかしくはない。

 

備えあれば憂いなし。
気を付けたいところである。

 

 

 

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なぜ今、「現場力アップ」なのか？ パート2

森下 吉伸
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こんにちは。森下です。

 

8月も末にさしかかり、強かった日差しも徐々に和らいできた。

 

この時期、気をつけたいのが「9月病」だ。

 

あまり耳馴染みのない言葉だが、症状でいうと新入社員や新入生が新しい環境に適応できないことでかかる「5月病」となんら変わらない。

 

お盆休みや、夏休みなどの長期休暇が多い8月の後にやってきて、日常生活に戻る際に気分がうまく切り替わらないことでかかるようである。

 

季節の変わり目などの外部要因に影響されないよう、常日頃からメンタルと体力のパワーアップを図りたいところだ。

 

それでは前回に引き続き、より良いリフォーム会社をつくる為にパワーアップが必要な「現場力」についてお話ししていきたい。

 

 

 

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なぜ今、「現場力アップ」なのか？パート1

森下 吉伸
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こんにちは。森下です。

 

17日間にわたって行われたリオオリンピックが閉会し、日本は選手達の活躍により史上最多のメダルを獲得した。

 

中でも、全階級でメダルを獲得し、日本のお家芸として復活を遂げた柔道の功績が大きいだろう。

 

この成功の背景にあるのは「データ主義の徹底」だ。

 

聞けば、監督の井上氏は「先に指導を獲った方が7割勝利する」という客観的なデータに基づいて「先手必勝」の戦略を立てたそうだ。

 

最近では、ラグビーなどをはじめ、データを用いた戦略が改めて注目されている傾向にあり、4年後の東京オリンピックで選手達がどのような進化を遂げているのかが、すでに楽しみである。

 

さて、ビジネス界においてもデータ活用は必須事項であるが、それと共に必須である「現場力」についてお話したいと思う。

 

 

 

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リフォーム会社が打つべき「次なる一手」パート2

森下 吉伸
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こんにちは。森下です。

 

8月も半ばにさしかかり各地で最高気温が更新される中、今年も高校球児たちの熱い夏がやってきた。

 

毎年甲子園で繰り広げられる、球児たちの筋書きのないドラマに新鮮な感動を覚える。
暑さの中にも清々しさが感じられるこの夏、我々も高校球児に負けないよう頑張りたいものである。

 

それでは、前回に引き続き我々リフォーム会社が打つべき「次なる一手」についてお話ししていきたい。

 

 

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リフォーム会社が打つべき「次なる一手」パート1

森下 吉伸
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こんにちは。森下です。

 

最近、街のいたるところでポケモンGOに興じている人を多く見かける。
昼夜問わず多くのプレイヤーで賑わいを見せており、かなりの人気ぶりである。

 

この熱が一過性のもので終わるかどうかは、ゲーム会社の「次なる一手」が今後を左右するのでは無いだろうか。

 

さて、タイムリーな話題について触れたが、実は我々のリフォーム業界においても、「次なる一手」が重要な場面に突入しているのをご存知だろうか。
つまり、激変する時代の流れの中で、我々は生き残れるかどうかの分かれ道に立たされているのである。

 

本日は、そんな変動する業界の中で我々が打つべき「次なる一手」について考えてみたい。

 

 

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「情報戦を制するものがライバルを制す」パート2

森下 吉伸
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こんにちは。森下です。

 

1年で最も暑い8月の到来。
お祭りや、花火大会などで街が賑わう季節でもある。

 

例年と違うのは「山の日」が国民の祝日に加わったことだろう。
御盆休みと祝日を利用し、メリハリをつけて、この暑さを乗り切りたいものである。

 

さて、前回に引き続き、「ライバル企業に負けない戦略」についてお話ししたいと思う。

 

 

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