組織作り

今年の事業計画を立てる パート1

森下 吉伸
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こんにちは。森下です。
 
年が明け、2018年がスタートした。
今年も気を引き締めて、物事に取り組んで行きたい。
 
新たな門出を迎えるにあたり、まずすることは「これから1年、会社はどういうスタンスでやっていくか」を決めることだろう。この忙しい時だからこそ決めておきたい、会社の在り方を決める内容をお伝えして行きたい。
 

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サクセスサポートオフィスは全国の企業経営者が持つ「集客・営業・社員教育・組織づくり」などの様々な問題、課題の解決をお手伝いしています。

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これからの成功は「求人の成功」 パート2

森下 吉伸
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こんにちは。森下です。

 

前回、なぜこれからは「求人」に目を向ける必要があるか？という事についてお伝えした。今は高齢化社会に向けて、対応できる人材を集める、育てることが必要な時代になっている。

 

しかし、時代の流れは早い。昔の常識は、今では通用しない。
そのためにも、経営者は自分の欲しいままの人材を追い求めるのではなく、
自分で育てていかないといけないのだ。

 

今回も引き続き「求人」の重要さについてお伝えしていきたいと思う。

 

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これからの成功は「求人の成功」 パート1

森下 吉伸
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こんにちは。森下です。

 

あっという間に季節が移り変わり、秋の空気を感じるようになった。
年末に向けて慌ただしくなる時期でもあるので、気を引き締めていきたい。

 

さて、今回お題は「求人」についてである。
今更言うまでもないが、組織と言うものはそこに属する人によって形成される。
つまり、「会社=人」であると言っても過言ではない。

 

従って、優れた人材の確保は企業にとって最も重要な課題である。
採用活動が本格化してくる頃なので、自分の会社に必要な「人材」について今一度考えてみたい。

 

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問題を完全に終息させる秘訣 パート2

森下 吉伸
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こんにちは。森下です。

 

ここ最近は涼しくなり、過ごしやすい気候になってきた。
季節の変わり目は体調を崩しやすいので、気をつけていきたい。

 

前回の記事では、社長は生じた問題から逃げるのではなく、立ち向かい乗り越えることが重要だということが分かって頂けただろう。

 

今回は、穏便に済まそうとすることがなぜいけないのかを話していこうと思う。

 

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問題を完全に終息させる秘訣 パート1

森下 吉伸
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こんにちは。森下です。

 

8月も末にさしかかったが、うだるような暑さが続いている。
夏バテ対策は大丈夫だろうか。自分の体調に合わせて、無理のないようにしたい。

 

さて、今回は会社という組織に起こる問題をどのように解決していけば良いかという点についてお話ししたい。

 

理屈を事前に理解しておくことで、今後なんらかの危機が迫ったときに役に立つようになるので、特に社長や会社経営に携わる方は目を通して頂きたい。

 

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組織を成功に導くリーダーへの道 パート2

森下 吉伸
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みなさんこんにちは。森下です。

 

前回の記事で、「商売とは、最終的に人間性がモノを言う」とお伝えした。
では具体的にどんなあり方、どんな心の持ちようが望ましいのだろうか？

 

特に重要な点を挙げると、以下の5つの点が重要であると言える。

 

人間性を高める５つの教え
①思いやりを持つこと
②きちんとした風貌や振る舞いをすること
③情熱や熱意を燃やすこと
④使命感や信念を持つこと
⑤素直であること

 

これらのポイントは、歴史上の偉大な人物の言葉や書物からも学ぶことができる。
順に見て行きたい。

 

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組織を成功に導くリーダーへの道 パート1

森下 吉伸
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みなさんこんにちは。森下です。

 

4月に入り、新年度のスタート。
新入社員が入り、組織全体が引き締まる時期ではないだろうか。

 

新体制の組織として幸先の良いスタートを切れるか、そうでないかはやはりリーダーのかじ取り次第である。

 

頭がいいだけ、気が利くだけ、アイデアがあるだけ、行動力があるだけ……そんなリーダーは真の将器とは言えない。

 

本日は組織を導く、「リーダーのあり方」についてお話ししたい。
会社の社長はもちろん、組織を引っ張るリーダー的立場の方には是非一度目を通していただきたい。

 

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これからのリフォームの「売り方」はこうなる パート2

森下 吉伸
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新年あけましておめでとうございます。

 

森下です。

 

昨年は芸能ニュースやブーム等、話題に事欠かない1年であったが、今年はどういった年になるだろうか？

 

今年最初の更新になるわけだが、今後のリフォーム業界のトレンドと商品・サービスの売り方について昨年最後にお伝えした続きをお話したい。

 

 

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人材の確保が投資の中心となる パート2

森下 吉伸
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こんにちは。森下です。

 

FIFAクラブワールドカップの決勝、日本の鹿島アントラーズがあの銀河系軍団レアルマドリードに延長戦までもつれ込む善戦を見せた。

 

聞けば、クリスティアーノ・ロナウドの年収は90億円以上になるとのこと。
クラブチームも良い人材確保には資金をつぎ込む事を惜しまない。

 

潤沢な資金があれば良質な人材を手っ取り早く獲得することも難しくはないが、必要なのは資金力だけではない。

 

その人材の将来性を見越した目を持たなければいけない。
本日は、人材確保においてどのような点に着目していけばよいかをお話したい。

 

 

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人材の確保が投資の中心となる パート1

森下 吉伸
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みなさんこんにちは。森下です。

 

前回冒頭で来年へ向けての準備について触れたが、企業活動においては具体的にどういった準備が必要なのだろうか？

 

企業活動の中心の一つに求人活動がある。
特にこの時期はどの会社も「いい人材」を獲得するためスパートをかける。

 

企業はとどのつまり、「人」であり、いい人材を獲得する事が必要不可欠であるため、このことはこの先も変わることはないであろう。

 

従って、年末だからというわけではないが、来年がやってきてから腰を上げるのはなく、そのための準備を絶えず行いたいと思うのである。

 

 

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